4月份，姚橋煤礦針對煤炭市場下行的實際，始終堅持“安全始終第一、永遠第一”原則，深刻認識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實增強政治意識、責任意識和使命意識，強化安全紅線意識和底線思維，加強安全管控，排除安全隱患，堅決打贏安全生產(chǎn)主動仗，為順利實現(xiàn)時間、任務“雙過半”夯實安全基礎。
該礦嚴格落實公司及礦高風險作業(yè)管理辦法和非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)定；中夜班不得安排零星工程、臨時工程，原則上不得安排井巷揭煤、排放瓦斯、沖擊地壓解危、啟封密閉、大型檢修等高風險作業(yè)；確需作業(yè)的必須制定專項安全技術措施，做到現(xiàn)場安全確認、專業(yè)干部現(xiàn)場盯防、安監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督“三到位”，并做好記錄備查，確保作業(yè)安全萬無一失。嚴格變化管理。緊盯系統(tǒng)、環(huán)境、設備、人員、工藝、工序等現(xiàn)場變化，每周辨識排查上報重大風險變化情況、制定落實針對性管控措施；管理干部對分管范圍內的安全重點、主要風險隱患及變化情況心中有數(shù)，做到現(xiàn)場安排提醒、現(xiàn)場檢查督辦到位。
該礦強化安全管控，做到日常安全檢查不斷線，重點加強采掘工作面、偏遠地段、單人作業(yè)場所等重點地點的檢查，加強中夜班、交接班等重點時段的檢查。嚴格執(zhí)行“無監(jiān)控不作業(yè)”，凡視頻監(jiān)控被遮蔽或不起作用的，按嚴重“三違”從嚴追責；加大“三違”檢查特別是中夜班現(xiàn)場反“三違”力度，狠反習慣性違章，對現(xiàn)場惡意違章、群體違章、典型“三違”和嚴重“三違”行為，一律從嚴、從重責任追究，保持“三違”嚴打的高壓態(tài)勢。加強爆炸物品管理。嚴格落實爆炸物品、?；返墓芾硪?guī)定，加強炸藥庫值班管理，嚴格執(zhí)行爆炸物品發(fā)放、領取、清退制度；嚴格執(zhí)行“一炮四檢”和“三人連鎖放炮”制度，堅決杜絕被盜和丟失。
該礦嚴抓安全責任落實，嚴格執(zhí)行礦安全包保管理制度，及時幫助基層一線解決安全生產(chǎn)實際問題，掌握安全重點，關注特殊、警惕變化，盯住不放心的人和事，確保督查包保工作質量。強化“三外”管理，突出抓好重點人員。按照“誰引進誰負責、誰使用誰負責、誰主管誰負責”的原則，引進單位重點把好資質與業(yè)務能力的審查關、人員培訓和持證上崗的準入關、現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)的監(jiān)管關，外委隊伍現(xiàn)場作業(yè)期間，必須有用工單位專人負責盯防，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。強化人員排查管控。加強入礦門的安全管理和排查，嚴防外部無關人員入礦。加強“老弱病”等特殊人員和不放心人員的排查，制定并落實管控措施，嚴防意外事件發(fā)生。
該礦嚴格安全履職管理，各級管理干部要強化安全履職、緊盯生產(chǎn)一線，堅持“非必要不外出”，確保在崗、在狀態(tài)。嚴格履行值班、帶班、跟班、包保責任，將主要精力放在安全生產(chǎn)上，帶著問題下現(xiàn)場，緊盯生產(chǎn)一線的安全管控。采掘區(qū)隊“三大員”、輔助單位副科級及以上干部在礦24小時輪流值班。強化應急值守管理。嚴格執(zhí)行24小時值班制度，時刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)。及時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，確保關鍵時刻重要信息上報、應急處置工作及時有效。嚴格事故事件責任追究。凡因安全生產(chǎn)問題被各級政府查處重大事故隱患、發(fā)生責任事故或社會影響惡劣事件的，按照有關規(guī)定，從嚴、從重對有關單位和責任人進行追責處理，并聯(lián)責考核包保人員。