春潮涌動(dòng)，戰(zhàn)鼓催征。一季度，姚橋煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)中煤、公司年度工作部署，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，錨定黨管安全、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，交出了一份合格答卷，順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。
凝聚奮進(jìn)合力 鍛造“硬作風(fēng)”
該礦黨委做好職工思想教育工作，讓干部職工認(rèn)清當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，動(dòng)員廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，同心協(xié)力做好安全生產(chǎn)工作。創(chuàng)新實(shí)施“黨建+先鋒項(xiàng)目”、書(shū)記談話(huà)工程，抓好安全教育，履行黨管安全責(zé)任。每班開(kāi)展不放心人員“雙排查”，實(shí)施一對(duì)一安全盯防，強(qiáng)化安全監(jiān)管。黨員干部帶頭深入一線，靠前指揮，盡心履職。嚴(yán)格落實(shí)帶班值班制度，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，帶著問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任下井，深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，以有效的工作把“三違”降下來(lái)，把設(shè)備事故率降下來(lái)。
強(qiáng)化紅線意識(shí) 實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)
該礦牢固樹(shù)立“任何事故都是可以避免的、任何違章都是可以杜絕的、零死亡是完全可以實(shí)現(xiàn)的”理念，不斷提升干部管理水平和能力，規(guī)范職工作業(yè)行為，努力消除隱患和“三違”，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。嚴(yán)格制定落實(shí)節(jié)日、全國(guó)兩會(huì)期間的安全保障措施，認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任包保管理制度，開(kāi)展不斷線安全巡查，以檢查促落實(shí)。嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持以“職工操作規(guī)范化、管理流程精細(xì)化”為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做好崗位安全確認(rèn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。嚴(yán)格隱患落實(shí)整改，制定詳細(xì)的隱患整改臺(tái)賬，從排查、整改、落實(shí)、反饋，到跟蹤解決，形成閉環(huán)。
精益管理挖潛 激活“效益源”
該礦堅(jiān)持向管理要效益，深挖內(nèi)潛降本增效，加強(qiáng)成本管控，提高精益管理水平，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本和全面預(yù)算管理，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本和內(nèi)部市場(chǎng)化融合。
該礦對(duì)廢舊材料及小零件進(jìn)行再修復(fù)再利用，確保應(yīng)修盡修，進(jìn)一步提高舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，為礦井節(jié)省成本。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)再梳理、再壓縮、再分解，做到有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算列支。建立指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，深化聯(lián)責(zé)考核，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算管理制度，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際需要，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算的管控工作，利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行上線管控，嚴(yán)控各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算編制、執(zhí)行，預(yù)算項(xiàng)目的調(diào)整、跟蹤、考核等環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程管控，做到事前預(yù)算、事中控制、事后考核，有效降低各項(xiàng)支出。