| 首頁 | / 新聞中心 / 基層動(dòng)態(tài) |
機(jī)器轟鳴、葉輪飛速旋轉(zhuǎn)、焊花飛舞、弧光四溢、煤流翻轉(zhuǎn)……走進(jìn)選煤中心各生產(chǎn)車間，一派繁忙景象。
連日來，選煤中心認(rèn)真貫徹中煤、大屯公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力，自我加壓，挖內(nèi)潛、降成本，全力以赴提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
強(qiáng)化預(yù)防，盯住“關(guān)鍵點(diǎn)”
“尾煤壓濾車間內(nèi)皮帶機(jī)下兩處煤泥未及時(shí)清理；主廠房三樓吊裝孔運(yùn)送物料后，欄桿門未及時(shí)關(guān)閉，未設(shè)置警示牌……”近日，該中心開展月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，做到系統(tǒng)專業(yè)和作業(yè)地點(diǎn)全覆蓋，針對(duì)檢查出的問題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求閉環(huán)整改。
該中心堅(jiān)持以安全保效益，以效益促生產(chǎn)。各車間班組充分利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間段，常態(tài)化開展案例警示教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《關(guān)于認(rèn)真吸取集團(tuán)公司近期安全事故教訓(xùn)切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》和各類事故案例，深入剖析事故原因，重點(diǎn)講解防范措施，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。各基層單位嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)不放心人員管控，建立健全健康管理臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)班前排查到位，班中巡查到位，班后關(guān)心到位全過程管理。各督查包保組按照措施要求，深入生產(chǎn)一線開展督查包保，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，堵塞安全漏洞。各車間班組根據(jù)崗位操作和檢修作業(yè)兩個(gè)不同方面，采取不同方式方法強(qiáng)化職工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后三個(gè)環(huán)節(jié)養(yǎng)成“一看二想三干”和“不急、不搶、不躁”安全確認(rèn)的良好作業(yè)習(xí)慣，提升現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，堅(jiān)決遏制現(xiàn)場周邊環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)不清楚、悶頭干活現(xiàn)象。
科技賦能，拓展“增效點(diǎn)”
“一季度完成姚橋廠老井TDS項(xiàng)目的實(shí)施，每班減少一名選矸工，選矸效率提升1.5倍以上，原煤質(zhì)量大幅度提升。矸石量的減少降低了洗選運(yùn)輸成本和設(shè)備磨損成本，進(jìn)一步提升了洗選效率。”該中心生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人李紫微就實(shí)施TDS取得的成效進(jìn)行介紹。
該中心積極發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效作用，增加新的利潤增長點(diǎn)。大屯廠加快推進(jìn)粗精煤智能分選設(shè)備研究應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度。姚橋廠突出質(zhì)檢在效益提升中的作用，開展原煤浮沉等實(shí)驗(yàn)，分析原煤的煤泥含量變化，研究制定姚橋煤泥減量化方案，制定措施并進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證?？浊f廠突出問題導(dǎo)向提升效益，開展煤泥水系統(tǒng)攻關(guān)，完善工藝檢查管理制度，通過設(shè)備檢查、生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)整等方法，進(jìn)一步改善浮選操作，浮選效率不斷提升。大屯廠浮精指標(biāo)控制在8.5%以內(nèi)；姚橋廠煤泥含量控制在6.5%-7%左右，降低了1%；孔莊廠浮選尾礦灰分穩(wěn)定在了65.0%以上。
“姚橋選煤廠實(shí)施智能裝車后，司磅員一人操作便可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生成、一鍵自動(dòng)裝車和平車工作流程，優(yōu)化崗位人員至少12人?！币驈S廠長王明全就實(shí)施智能裝車取得的成效說道。
精細(xì)管控，深挖“潛力點(diǎn)”
該中心樹牢“一切成本皆可降”的理念，以“把干毛巾擰出三滴水”的精神強(qiáng)化材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等重點(diǎn)項(xiàng)目管控。制定全面預(yù)算考核管理辦法，將材料、用電、修舊利廢等主要可控成本預(yù)算指標(biāo)切塊分包，細(xì)化分解到各單位、部門、車間、班組、崗位，明確總量和單耗控制指標(biāo)，讓“千斤重?fù)?dān)有人挑、人人肩上有指標(biāo)”意識(shí)深入人心。該中心根據(jù)生產(chǎn)需求合理控制材料采購計(jì)劃，避免材料積壓，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，加強(qiáng)材料使用監(jiān)督。加強(qiáng)設(shè)備材料配件全生命周期管理，做好設(shè)備日常維保，延長使用周期，同時(shí)嚴(yán)格控制外委修理項(xiàng)目，大力開展好修舊復(fù)用、修舊利廢，厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。制定《選煤中心2025年電力成本管控措施》，堅(jiān)持“用足谷值、多用平值、少用峰值”，降低電費(fèi)總成本。在指標(biāo)滿足、保證效益效率的情況下增加小時(shí)處理量，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、減少故障，保證設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，減少空開空載時(shí)間。
該中心科學(xué)組織精細(xì)管控，確保實(shí)現(xiàn)效益生產(chǎn)。全力抓好提升七煤效益10項(xiàng)措施，召開精煤產(chǎn)率提升揭榜掛帥專題會(huì)議，明確了三廠提升精煤產(chǎn)率的具體實(shí)施方案、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保提升精煤產(chǎn)率工作穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持市場導(dǎo)向組織生產(chǎn)，通過切換生產(chǎn)5、6、8級(jí)精煤，滿足市場需求，保障精煤銷售。
“我們加強(qiáng)原煤煤質(zhì)預(yù)測和配煤管理，繼續(xù)堅(jiān)持“分倉、分裝、分運(yùn)”原則，合理調(diào)運(yùn)姚橋老井原煤，根據(jù)生產(chǎn)精煤級(jí)別，動(dòng)態(tài)調(diào)整入洗原煤配比。3月份大屯廠生產(chǎn)5級(jí)精煤時(shí)中煤產(chǎn)率相比2月份降低了1個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)效益明顯提高?！痹撝行纳a(chǎn)技術(shù)部部長李紫薇補(bǔ)充說道。