近年來(lái)，孔莊煤礦深入貫徹集團(tuán)公司《“三違”治理八項(xiàng)舉措》，創(chuàng)新實(shí)施“以獎(jiǎng)促安”管理模式，在2個(gè)采煤隊(duì)、5個(gè)掘進(jìn)隊(duì)及1個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備科共33個(gè)班組中持續(xù)開展無(wú)“三違”班組創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金“惠及職工”、正向激勵(lì)職工，實(shí)現(xiàn)了以“安全紅利”促進(jìn)職工收益增長(zhǎng)。僅2024年，該礦累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額27萬(wàn)余元，推動(dòng)礦井向更長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期邁進(jìn)。
“小賬本”撬動(dòng)“大安全”
“確保評(píng)選公正是激勵(lì)政策落地的關(guān)鍵。因此我們建立了完整的監(jiān)督考評(píng)體系，讓每筆獎(jiǎng)勵(lì)都發(fā)揮出積極正向的激勵(lì)作用。”該礦礦長(zhǎng)彭龍現(xiàn)一語(yǔ)中的。經(jīng)過(guò)兩年的探索實(shí)踐，《孔莊煤礦無(wú)“三違”班組創(chuàng)建方案》完成從試行到定型的優(yōu)化升級(jí)，形成了一套適宜本礦生產(chǎn)實(shí)際的科學(xué)完備的激勵(lì)機(jī)制。
“采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)1個(gè)月無(wú)‘三違’的班組，對(duì)15人及以下的班組，跟班隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)700元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)400元。次月獎(jiǎng)勵(lì)增加40%，遞增至3個(gè)月后，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不再增加?！鼻逦该鞯莫?jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，有效激發(fā)了全員共反“三違”的熱情與活力。
該礦掘進(jìn)三隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)姜?dú)g玲的“安全賬本”上記錄著：去年連續(xù)8個(gè)月成功創(chuàng)建無(wú)“三違”班組，全班累計(jì)獲得獎(jiǎng)金94452元。進(jìn)入2025年，該礦無(wú)“三違”班組獎(jiǎng)勵(lì)的金額繼續(xù)躍升?！敖衲?duì)幦?shí)現(xiàn)全年無(wú)‘三違’，讓兄弟們收獲更多安全紅利。”這位老班長(zhǎng)的話語(yǔ)中透著自信。對(duì)礦工而言，300多天的規(guī)范作業(yè)帶來(lái)的不止是經(jīng)濟(jì)收益，更鑄就了值得夸贊的安全業(yè)績(jī)，這份榮譽(yù)勝過(guò)任何獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
“嚴(yán)落實(shí)”鑄就“鐵制度”
孔莊煤礦全面構(gòu)建“智能監(jiān)控+嚴(yán)格管理”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，在井下采掘工作面、斜巷人行車、斜巷軌道等48處關(guān)鍵地點(diǎn)安裝智能監(jiān)控?cái)z像機(jī)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全流程、無(wú)死角監(jiān)管，提高違章行為識(shí)別篩選效率，規(guī)范職工作業(yè)行為，為無(wú)“三違”班組創(chuàng)建活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“喂，你好！是掘進(jìn)九隊(duì)嗎？這里是視頻監(jiān)控室，我們發(fā)現(xiàn)迎頭施工煤粉鉆人員沒(méi)有戴口罩，此行為已經(jīng)違反了《公司一般“三違”處罰實(shí)施細(xì)則共性部分》第13條規(guī)定，請(qǐng)立即監(jiān)督提醒到位?！痹谠摰V視頻反“三違”監(jiān)控室，安監(jiān)員劉賽通過(guò)智能抓拍實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)7436回架通道施工人員有違章行為，他立即撥打電話，第一時(shí)間通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，同時(shí)做好違章統(tǒng)計(jì)記錄。
在IV1輔助運(yùn)輸巷下段，該礦安監(jiān)員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。經(jīng)測(cè)量，發(fā)現(xiàn)粉塵傳感器安裝間距不符合規(guī)定，立即依據(jù)《大屯公司一般“三違”行為界定標(biāo)準(zhǔn)》中通防專業(yè)第10條規(guī)定，要求責(zé)任人整改并進(jìn)行考核。
該礦采取多項(xiàng)措施強(qiáng)化安全管理，實(shí)施全覆蓋檢查機(jī)制，每月對(duì)所有班組進(jìn)行系統(tǒng)檢查；加強(qiáng)中夜班突擊檢查，重點(diǎn)排查偏遠(yuǎn)作業(yè)區(qū)域；堅(jiān)持公平公正原則，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；完善臺(tái)賬管理，詳實(shí)記錄《安全隱患日排查統(tǒng)計(jì)表》《“三違”專項(xiàng)治理考核登記表》；建立分析機(jī)制，對(duì)各類“三違”行為進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和深度分析；嚴(yán)格審核各科室通報(bào)問(wèn)題，對(duì)符合界定標(biāo)準(zhǔn)的“三違”行為及時(shí)錄入班組信息系統(tǒng)，以個(gè)人無(wú)“三違”保班組無(wú)“三違”、以班組無(wú)“三違”保區(qū)隊(duì)無(wú)“三違”、以區(qū)隊(duì)無(wú)“三違”保全礦無(wú)“三違”的良好生產(chǎn)局面正在逐步形成。
“觀望者”變身“受益者”
“干同樣的活，憑啥人家每月能多拿800塊？”該礦掘進(jìn)九隊(duì)綜掘機(jī)司機(jī)張青青盯著工資條犯嘀咕。他的弟弟張婷婷在該礦掘進(jìn)三隊(duì)生產(chǎn)二班，因班組連續(xù)實(shí)現(xiàn)無(wú)“三違”，每月安全獎(jiǎng)勵(lì)疊加收入比他高出近800元。這組醒目的對(duì)比，大大激發(fā)了這位老司機(jī)的斗志。
曾經(jīng)，張青青和工友們認(rèn)定，無(wú)“三違”是“不可能完成的任務(wù)”，“井下監(jiān)控密布，稍不留神就違規(guī)，哪能保證萬(wàn)無(wú)一失”。但弟弟所在班組的真實(shí)事例讓他的想法動(dòng)搖了。
2024年11月，張青青所在的班組開啟“破冰行動(dòng)”。班前會(huì)上，跟班隊(duì)長(zhǎng)郭超偉逐條解析當(dāng)班施工安全標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)時(shí)，工友們互相提醒“錨桿扭矩必須達(dá)標(biāo)到100%”“風(fēng)管必須碼放成直線”；收工后，全員復(fù)盤、查漏補(bǔ)缺。
轉(zhuǎn)變悄然發(fā)生。張青青操作綜掘機(jī)時(shí)，聽到煤炮聲會(huì)立即停機(jī)檢查頂板；工友王師傅整理風(fēng)管時(shí)，不再是放到幫上就行，而是工工整整地盤好碼好?！耙郧坝X得差不多就行，現(xiàn)在明白了，毫米誤差都是隱患。”月底，班組首獲無(wú)“三違”獎(jiǎng)勵(lì)，集體獎(jiǎng)勵(lì)4400元。
如今，該班組的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成了“樣板間”——錨桿支護(hù)橫縱成線，工具物品按標(biāo)線擺放，防沖設(shè)施做好兩道閉鎖措施。工友們感慨道：“安全就是最大的收益，我們要將安全牢牢掌握在自己手中！”
從“被動(dòng)應(yīng)付檢查”到“主動(dòng)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”，這場(chǎng)由“安全賬本”觸發(fā)的思想變革，正讓更多觀望者成為安全管理的最大受益者。