煤炭市場(chǎng)風(fēng)云變幻，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)持續(xù)下行的市場(chǎng)壓力，姚橋煤礦以“過(guò)緊日子”為行動(dòng)綱領(lǐng)，將降本增效作為破局突圍的關(guān)鍵抓手，通過(guò)安全管理筑基、穩(wěn)產(chǎn)提效蓄能、精益管理挖潛，走出了一條“向管理要效益、以改革促發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展之路。
安全為基：筑牢降本增效“生命線”
“安全是最大的效益，事故是最大的成本?！边@句警示語(yǔ)在姚橋煤礦的安全生產(chǎn)會(huì)上被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦將安全管理視為一切工作的前提，通過(guò)構(gòu)建“全員、全過(guò)程、全方位”的安全管控體系，為降本增效筑牢根基。
在安全管理實(shí)踐中，姚橋煤礦創(chuàng)新實(shí)施“三外”人員管理機(jī)制，嚴(yán)格遵循“誰(shuí)引入、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，對(duì)外委施工人員實(shí)行“一人一卡”動(dòng)態(tài)跟蹤，從源頭上消除人的不安全因素。同時(shí)，該礦以“安全文化品牌項(xiàng)目”為載體，通過(guò)班前會(huì)宣講、警示教育、算賬教育等形式，強(qiáng)化全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識(shí)。采煤一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)韓勇表示：“規(guī)范操作不僅保安全，更能減少設(shè)備損耗和返工浪費(fèi)，這是降本最直接的體現(xiàn)。”
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，該礦事故率同比下降35%，安全投入的“隱性收益”正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
穩(wěn)產(chǎn)提效：激活高效生產(chǎn)“動(dòng)力源”
“生產(chǎn)是組織出來(lái)的，不是搶出來(lái)的?！鄙a(chǎn)礦長(zhǎng)張二超在調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)。姚橋煤礦摒棄“突擊式”生產(chǎn)模式，以“五定”管理法（定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定考核）為核心，科學(xué)分解月度產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)，推動(dòng)采掘工序“無(wú)縫銜接”，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
以采煤一隊(duì)為例，該隊(duì)通過(guò)優(yōu)化割煤、移架、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的工時(shí)利用率，將單班生產(chǎn)效率提升12%。此外，針對(duì)制約生產(chǎn)的“卡脖子”問(wèn)題，該礦成立技術(shù)攻關(guān)小組，超前制定解決方案，通過(guò)改進(jìn)支護(hù)參數(shù)，將巷道支護(hù)質(zhì)量大大提升。
穩(wěn)產(chǎn)提效不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)節(jié)奏上，更貫穿于設(shè)備全生命周期管理。該礦堅(jiān)持“能修不換、修必修好”原則，各黨支部成立“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”，自主修復(fù)皮帶機(jī)、水泵等常用設(shè)備，今年一季度就節(jié)約設(shè)備采購(gòu)成本370余萬(wàn)元。
精益管理：擰緊成本管控“節(jié)流閥”
“降本就是保收入，每一名職工都是‘經(jīng)營(yíng)者’?！秉h委書記亢俊明在降本增效動(dòng)員會(huì)上號(hào)召全員樹立“緊日子”思維。姚橋煤礦以全面預(yù)算管理為綱，將成本指標(biāo)細(xì)化分解至區(qū)隊(duì)、班組甚至崗位，形成“礦—科—隊(duì)—班組”四級(jí)成本管控網(wǎng)絡(luò)。
在材料管理上，該礦推行“精細(xì)化領(lǐng)用”制度，建立材料消耗臺(tái)賬，對(duì)超支單位實(shí)行“紅黃牌”預(yù)警。掘進(jìn)三隊(duì)通過(guò)復(fù)用舊錨桿、回收廢舊金屬，月度材料成本降低15%。同時(shí)，該礦依托內(nèi)部市場(chǎng)化平臺(tái)，將材料費(fèi)、電費(fèi)等成本項(xiàng)目納入信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和精準(zhǔn)核算。
值得一提的是，姚橋煤礦將“修舊利廢”納入績(jī)效考核，激勵(lì)職工變廢為寶。機(jī)電科職工自主研發(fā)的“尾繩卷繩機(jī)裝置”項(xiàng)目，大大提高了卷繩效率，減少了用工人數(shù)；生產(chǎn)準(zhǔn)備科利用廢舊設(shè)備拆解修復(fù)拼裝成新型物料車、電纜單軌吊軌道等設(shè)備，節(jié)約修理費(fèi)100多萬(wàn)元。
改革賦能：點(diǎn)燃內(nèi)部市場(chǎng)化“新引擎”
“讓市場(chǎng)機(jī)制穿透管理鏈條，讓每一名職工成為效益創(chuàng)造者?！边@是姚橋煤礦深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革的核心理念。該礦通過(guò)劃小核算單元，將生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)拆分為獨(dú)立核算單元，實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”模式。
該礦建立“價(jià)格、計(jì)量、結(jié)算、考核”四位一體的市場(chǎng)化體系，推動(dòng)區(qū)隊(duì)之間、班組之間形成“模擬交易”關(guān)系，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格，倒逼雙方提升效率。
在激勵(lì)機(jī)制上，姚橋煤礦推行“效益貢獻(xiàn)與收入掛鉤”的考核模式?？萍?jí)干部績(jī)效工資與成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤，一線職工通過(guò)參與創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來(lái)，全礦累計(jì)申報(bào)降本增效“金點(diǎn)子”74項(xiàng)，其中43項(xiàng)已落地見效。
全員共創(chuàng)：凝聚共克時(shí)艱“向心力”
降本增效不是“一個(gè)人的戰(zhàn)斗”，而是全員參與的“團(tuán)體賽”。姚橋煤礦通過(guò)開展“節(jié)支降耗標(biāo)兵”“創(chuàng)新能手”評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事求效益”的濃厚氛圍。
掘進(jìn)七隊(duì)黨支部積極開展“修舊利廢”活動(dòng)，通過(guò)設(shè)計(jì)制作絞車保險(xiǎn)繩萬(wàn)向掛鉤、耙裝機(jī)護(hù)繩欄十字卡板等部件，不僅提高了井下設(shè)備的安全系數(shù)，全年節(jié)約材料成本5萬(wàn)余元。供應(yīng)科職工張傳民帶頭搭建修舊利廢材料庫(kù)，不僅方便了舊料回收分類，還通過(guò)整形、除銹、焊接、修補(bǔ)、刷漆等多道工序進(jìn)行修復(fù)。讓舊料變新料“滿血復(fù)活”。
“只有會(huì)過(guò)‘緊日子’，把每一分錢花在刀刃上，把每一項(xiàng)資源用到極致，才能為礦井贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的‘好日子’?！钡V長(zhǎng)張朋總結(jié)道。今年以來(lái)，姚橋煤礦噸煤成本同比下降，利潤(rùn)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)，職工收入保持穩(wěn)定。這份成績(jī)單的背后，是全員對(duì)“緊日子”哲學(xué)的深刻踐行，更是對(duì)未來(lái)“好日子”的堅(jiān)定信心。
寒冬礪斗志，逆境顯擔(dān)當(dāng)。姚橋煤礦以“緊日子”思維破題，用精細(xì)化管理作答，在行業(yè)寒冬中蹚出一條提質(zhì)增效的新路徑。正如黨委書記亢俊明所言：“今天的‘緊’，是為了明天的‘進(jìn)’；今天的‘省’，是為了明天的‘升’?！痹诟哔|(zhì)量發(fā)展的征程上，姚橋煤礦正以?shī)^斗之姿，書寫著“緊”與“好”的辯證篇章。