近年來，姚橋煤礦黨委堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，不斷創(chuàng)新黨管安全載體和形式，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，構(gòu)建了“五抓五提”黨管安全工作機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)黨管安全責(zé)任落地生根、提質(zhì)增效。
——抓思想，提升安全認(rèn)知力。該礦認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委安全生產(chǎn)工作精神，執(zhí)行黨委會(huì)、支委會(huì)“第一議題”制度。通過黨支部書記例會(huì)開展黨管安全責(zé)任反思會(huì)，督促黨支部書記聚焦主責(zé)主業(yè)。同時(shí)，開展支部書記職工家訪、“談心談話”活動(dòng)，針對(duì)班隊(duì)長（車間主任）、新入職職工、“三違”職工等群體，將以“安全生產(chǎn)”為主題的思想政治工作做到職工群眾的心坎上。
——抓責(zé)任，提升安全管控力。該礦建立“黨委、黨支部、黨員”三級(jí)網(wǎng)格安全管理體系，黨委書記為一級(jí)網(wǎng)格長，黨支部書記為二級(jí)網(wǎng)格長，二級(jí)網(wǎng)格下按黨員“1+1”“1+N”模式對(duì)職工進(jìn)行聯(lián)保，在三級(jí)網(wǎng)格內(nèi)開展“黨員身邊無‘三違’”“黨員八帶八幫”活動(dòng)。此外，職能部門成立網(wǎng)格化管理小組，每季度對(duì)各級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行評(píng)比考核，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)全員參與安全生產(chǎn)。抓作風(fēng)，提升安全落實(shí)力。該礦持續(xù)整治安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義、官僚主義突出問題，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班、安全包保制度，以問題解決實(shí)效檢驗(yàn)履職質(zhì)量，對(duì)失職或弄虛作假行為從嚴(yán)處罰。定期召開黨支部書記例會(huì)與黨群部門例會(huì)，部署黨管安全重點(diǎn)工作。各黨支部結(jié)合實(shí)際制定黨管安全責(zé)任清單，明確目標(biāo)任務(wù)與落實(shí)措施。
——抓素質(zhì)，推升安全保障力。該礦充分發(fā)揮勞模、工匠、大師創(chuàng)新工作室作用，開展崗位練兵、技術(shù)比武、青年安全素養(yǎng)提升等活動(dòng)，助力職工提升技能水平。同時(shí)，不定期組織黨代表、職工代表、青崗員對(duì)重點(diǎn)單位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位開展安全聯(lián)合巡視，強(qiáng)化宣傳教育及時(shí)整改隱患，筑牢安全屏障。
——抓文化，提升安全軟實(shí)力。該礦大力弘揚(yáng)中煤“守規(guī)矩”安全文化，厚植“安全絕對(duì)第一、永遠(yuǎn)第一”安全理念，以文化的“軟引導(dǎo)”進(jìn)一步強(qiáng)化制度的“硬約束”，推動(dòng)全員從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。通過開展安全文化宣貫、隱患隨手拍、我為安全獻(xiàn)一計(jì)等活動(dòng)，激發(fā)全員安全意識(shí)。各黨支部依托井下現(xiàn)場(chǎng)，積極打造安全文化長廊，推動(dòng)安全理念深入人心。