近期，煤炭市場形勢愈發(fā)嚴峻，價格持續(xù)下行且波動頻繁，行業(yè)競爭愈加激烈。面對煤市寒冬，公司采取積極主動的生產(chǎn)經(jīng)營策略，按照“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、精銷、治虧”思路，穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營水平，深化提質(zhì)增效工作，提高創(chuàng)收創(chuàng)效能力，在行業(yè)寒冬中砥礪前行。
以穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)守好“家底子”
“根據(jù)圖紙及近幾天觀測，斷定fc2斷層會向機尾處移動，破底范圍會持續(xù)增大，要求在28-38號支架處角度提前上漂，調(diào)整度數(shù)為15度左右，以防斷層后移……”在姚橋煤礦采煤一隊班前會上，技術(shù)員連凱正指著圖紙向工友們說明當(dāng)班工作任務(wù)。百米井下，8715采煤工作面現(xiàn)場，放煤工劉如朋目光如炬，他一邊按動支架電液控按鈕，一邊認真觀察放煤情況，以便及時關(guān)閉后插板，避免漏矸情況發(fā)生。該礦牢固樹立“以質(zhì)補量”生產(chǎn)理念，緊緊圍繞“保頂板、控層位、抓放煤”工作思路，統(tǒng)籌抓好產(chǎn)量與質(zhì)量，在保障煤質(zhì)良好的情況下，不斷提高資源回收率，從而實現(xiàn)原煤產(chǎn)量質(zhì)量雙提升。
“TDS智能干選機投入使用后，每天多選矸200余車，現(xiàn)在4天的選矸量能趕上原來12天的選矸量。一個月下來，能多選矸石1萬余噸。選矸效率提高45%，精煤率直線提升。”在選煤中心孔莊廠調(diào)度指揮中心，孔莊廠廠長許斌一邊查看大屏上新井選矸的監(jiān)控畫面一邊介紹道。該中心加快科技創(chuàng)新，全力解決系統(tǒng)高耗低效環(huán)節(jié)，確保技術(shù)指標的穩(wěn)定性和可操作性，保障生產(chǎn)系統(tǒng)工藝效果處于最佳狀態(tài)。
面對當(dāng)前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司各直屬企業(yè)牢固樹立“提煤質(zhì)就是增效益，提煤質(zhì)就是降成本”的理念，認真落實煤質(zhì)管理工作各項要求，從源頭上進一步加大煤質(zhì)管控力度，以突出的煤質(zhì)管理成效，不斷提升企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力和經(jīng)營管理水平。
以降本增效收緊“錢袋子”
一垛垛舊料碼放整齊、重塑“金身”；一度度電量嚴控細算，聚沙成塔；一項項措施落地有聲，成效斐然……公司吹響降本增效專項行動的號角，全體干部職工積極行動，全力以赴把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，不斷助推企業(yè)提升經(jīng)營質(zhì)效。
“省下的每一分錢都是工資，我們要想方設(shè)法降成本。”年初，孔莊煤礦迅速召集礦相關(guān)單位人員，結(jié)合礦井實際情況擬定20余項具體降本增效工作任務(wù)，每周調(diào)度跟蹤，持續(xù)推進落實情況。在井下工作現(xiàn)場，該礦物資管理科根據(jù)《分頭包片管理辦法》，對各單位實行分頭包片責(zé)任制，加強材料使用盯防管理。
公司各直屬企業(yè)加大材料成本管控力度，細化生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料消耗定額，構(gòu)建“一工程一預(yù)算”物資核發(fā)系統(tǒng)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管，硬核執(zhí)行“有舊不發(fā)新”等原則，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。
在姚橋煤礦新副井井口旁的空地上，兩個綠色的工棚庫房格外引人注目。該礦供應(yīng)科職工張傳民和另外幾名工友正忙著分揀升井的舊料，再實施除銹、焊接、修補等多道工序修復(fù)后，分門別類碼放整齊，以便查找、領(lǐng)取、復(fù)用?！斑@些是井下工具箱，加工一個新的費用大約2000元，而修復(fù)一個舊的只需要花費800元。今年一季度，我們一共修復(fù)了15個井下工具箱，一下就節(jié)省了1.8萬元?！睆垈髅裰钢渲幸欢盐锪险f道。
說話間，幾名材料員前來領(lǐng)取所需舊料，準備重新投入井下使用。“領(lǐng)用新料要計入單位成本，超支了就要受到考核，而復(fù)用舊料礦上獎勵復(fù)用費，一獎一罰，你說哪個合算？”該礦采煤二隊材料員王懷懂笑著說。
年初，公司各直屬企業(yè)建立完善廢舊物資管理體系，持續(xù)擴大修舊利廢范圍，增加可利用物資的品種與數(shù)量，按照“能交則交”原則，全面拓寬交舊領(lǐng)新范圍，制定并嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，大力推動廢舊物資的回收與復(fù)用工作有效開展。
以精益管控深挖“效益源”
“電機要按照功率和用途放在不同的位置上，方便清點和領(lǐng)用。”“散落的螺母、螺栓必須回收清點，這300多個小零件價值700多塊錢呢，一點兒都不能浪費”……在孔莊煤礦倉庫盤點現(xiàn)場，職工們干得熱火朝天。
今年2月份，該礦啟動了覆蓋18個倉庫的“盤庫掘金”行動，通過物資清點、數(shù)據(jù)同步、系統(tǒng)聯(lián)動三大舉措，依托內(nèi)部市場化平臺系統(tǒng)完成所有物資數(shù)量核查，并配合周轉(zhuǎn)庫存盤點情況，及時對單價不符的物資及時補錄或更新，為物資全生命周期管理奠定了堅實基礎(chǔ)。
“此次盤庫行動不僅成功盤活了大量‘沉睡’物件，還運用信息化手段構(gòu)建了跨單位協(xié)同調(diào)配物資的生態(tài)圈，實現(xiàn)了高效便捷物資配置。后續(xù)我們將持續(xù)推進‘物資全生命周期’管理體系，從采購、入庫、使用到報廢，全流程精細化管控，最大限度地發(fā)揮資源配置價值，不斷提升企業(yè)成本競爭優(yōu)勢?！痹摰V總會計師張軍說。
與此同時，公司持續(xù)推行市場化機制改革，差異化薪酬分配體系日趨成熟，薪酬分配向貢獻大、苦臟累險等重點崗位傾斜，不斷解決人、崗、責(zé)、薪不匹配等問題。將劃小業(yè)務(wù)核算單元與市場化經(jīng)營管理深度融合，全面系統(tǒng)提升公司精細化管理水平，讓“收入靠貢獻看業(yè)績”的理念深入人心、成為常態(tài)，充分激發(fā)全體干群干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。（魏冰）